2025年11月10日，江西省消防协会会长、消防产品分会理事长马学义，分会秘书长熊之宁，携南昌大学副教授、燕园咨询创始人涂欢，燕园咨询合伙人严桑攸等一行，赴分会副理事长单位江西剑安消防科技股份有限公司，常务理事单位江西清华实业有限公司、江西宝安实业有限公司，会员单位江西致远消防科技有限公司、江西众安达消防科技有限公司调研交流。

在江西剑安消防科技股份有限公司，董事长张剑峰提出了企业在数字化品牌建设中遇到的两点现实问题：一是战略规划与资源投入脱节，数字化品牌建设缺乏明确的目标导向，导致资源投入方向分散，难以形成集中的品牌传播效应；二是技术应用与业务需求错位，现有数字化工具多为通用型，未能结合消防产品定制化、场景化的特点进行优化，比如线上展示无法直观呈现产品在复杂工程中的应用优势等。

在江西致远消防科技有限公司，总经理廖丹就数字化品牌建设提出两点思考：一是缺乏系统性战略规划，品牌建设仍停留在零散动作层面，未能形成体系化推进路径；二是跨部门协同不足，资源分散导致品牌认知与市场转化未能同步提升，影响整体建设效果。

在江西众安达消防科技有限公司，总经理周小应围绕行业竞争与工具应用发表见解：一方面，同质化现象突出，企业难以在数字化工具应用中凸显自身特色；另一方面，数字技术应用门槛较高，工具与业务融合不足，导致品牌传播效率不高，难以实现有效突围。

下午，马理事长一行来到了江西宝安实业有限公司，董事长胡伟等热情接待，并引领参观了企业展厅。展厅全方位展示了宝安的企业文化、发展历程、各项荣誉、企业团队及消防产品介绍。在随后的座谈会中，胡董事长提出，当前企业数字化品牌建设面临两大核心难点：一是高质量内容创作压力大，消防行业专业性强，优质内容供给不足直接影响品牌传播效果；二是用户精准触达能力欠缺，由于内容与目标客群需求匹配度不够，加上渠道选择缺乏数据支撑，导致用户获取成本不断攀升。

在江西清华实业有限公司，董事长胡永华、总经理胡逸龙等热情接待了马理事长一行，并引领参观了企业展厅 。座谈会上，胡董事长结合企业数字化品牌建设实践，提出了三点突出问题：一是传统品牌认知固化，企业难以通过数字化手段有效转化为线上品牌影响力；二是数字渠道运营盲目，尝试布局短视频、行业垂直平台后，因缺乏针对性运营策略，未能形成有效品牌传播；三是数字化品牌与线下业务脱节，线上推广的产品优势与线下服务标准不统一。

针对新余各消防产品生产企业集中反馈的痛点难点，涂欢副教授结合消防行业特性，提出以“精准触达、形象塑造、内容驱动、持续影响”为核心的数字化品牌建设逻辑，为企业提供清晰指引。他强调，这四大维度环环相扣，精准触达是前提，要通过用户画像构建实现“有效触达”而非“广撒网”，破解“用户获取成本高”的难题；形象塑造是核心，需将企业技术优势转化为“专业可靠”的品牌符号，帮助企业跳出同质化竞争；内容驱动是抓手，要以“人设化”内容替代单纯产品介绍，缓解“内容创作压力大”的困境；持续影响是关键，通过长期互动构建品牌信任，提升企业关注的品牌粘性与复购率。涂欢副教授表示，消防企业数字化品牌建设的本质是“让企业价值被看见、被信任”，燕园咨询将围绕这四大维度，为企业提供定制化服务，助力快速突破转型瓶颈。

马理事长在总结中直击江西消防产业“制造强、品牌弱”的核心矛盾。他结合此次新余走访实际谈到，我省消防企业在生产制造、技术研发上根基扎实，但在数字化时代，品牌传播力不足、技术优势难以转化为市场竞争力的问题日益凸显。数字化转型已不是“选择题”而是“生存题”。马理事长表示，此次走访让分会清晰掌握了企业的真实需求，为后续精准赋能找准了方向。为此，他提出两点意见建议：一是企业要建立“战略先行、试点突破”的推进模式，结合自身核心优势明确数字化品牌定位，避免盲目跟风布局渠道，可优先选择核心业务场景或目标客群开展试点，积累经验后再逐步推广，实现资源高效利用；二是要强化“内外协同、双向赋能”的发展思维，对内打破部门壁垒，建立品牌建设与业务发展的联动机制，对外主动对接分会资源，借助外部智力支持弥补人才与经验短板，快速提升数字化运营能力。

下一步，分会将梳理汇总企业诉求，联合燕园咨询等专业机构搭建常态化交流服务平台，把数字化品牌建设的方法论转化为企业可落地的实践路径，为全省消防产业高质量发展注入强劲动力。

●编辑：付   霞

●审核：熊之宁

关注我们